和谐社会的切身体会
茅于轼
中央提倡建设和谐社会。到底和谐社会是一个什么样的社会?生活在里面有什么感受?这次来到美国增加了一点体会。都是一点点小事,但是体会很深。
一天,开完会回旅馆。为了省钱,就没有打的,坐公交车回旅馆。可是不知道坐哪趟车,看见来了一趟车,估计方向不错,就上去了。我问了一声司机,是不是去华尔街的,答复说去第八街。我想虽然到不了华尔街,但是方向不错,走一段算一段,上了再说。可是我不知道怎样买票。手里拿了钱,问司机。司机答复说,不收现钱,得事前买好。我正在犹豫,司机示意我先坐下。我问别的乘客,能不能卖一张票给我。可是他们手上的票的面值和我所要去的票价不同,交易没做成。最后车到了第八街,大家都下车了,我只好跟着下。但司机示意我坐下。他把车继续开到去华尔街地铁的入口处,告诉我下车换地铁。这就是怎样对待一个不是故意的无票乘客的方法。北京公交车的售票员的态度这几年也有了很大改进。我也看到过一位衣著破旧的,行动不便的老太太无票乘车,她上下车所用的时间比普通人要加倍。售票员也没有翻脸,而且她下车时还特地照顾她,怕她摔了。当时我看到这一情景,虽然这件事不是发生在我身上,也感到非常温暖。如果我们这个社会每个人都像那位可敬的售票员那样,和谐社会有何难哉。
会后来到波斯顿,我十九年前所在的城市。我最想去的地方是十九年前住过的房子。可是在我的记忆中,只留下模糊的印象,它的确切位置已经记不清了。因为那不是一条大街,而是纵横交错的许多小街。马路上空无一人,无人可问。我正在彷徨犹疑,忽然见到一位老人出来倒垃圾。等我跑过去,他已经倒完回去,进门并把门关上了。我想敲门,又怕惹人不高兴。但又没有别的办法,只好鼓着勇气上前敲门。老人开门见到一个外国人,眼中有点茫然。我说明来意,问 Avola街在什么地方。他抬头想了一下说不知道。我正要灰心地离开,他招手示意叫我等着。他回去开开抽屉,找出一本地图。戴上老花镜,找了好一会儿,说找到了。他回过头来问我是开车来的还是走路来的。我说是走路来的。他说:我开车把你送过去。的确,就算他找到了,指给我看地图,我一样还是找不到。除非把地图拿在手里。说罢,他出门,把汽车从车库里开出来,让我上车。他拿着地图也兜了好几个圈子,才找到这Avola 街53号。当我下车时,心里真是感激极了。老人花了半个小时,图的是什么?什么也不是。而且他帮助的并不是美国同胞,而是一个外国人。许多人都说美国人歧视华人,从我的经验看,至少这不是普遍现象。反问我们中国人,能这样帮助一个来城里打工的人吗?能这样帮助一个外国人吗?尤其是如果这个外国人是黑人,是日本人会怎么样?我认为和谐社会不仅仅是中国的,而且应该是世界性的。一个国家内部和谐了,外部不和谐,纷争不断,还和谐得起来吗?
美国对老人有许多优惠,坐公交车,看电影,游博物馆都享受优待,买票可打折扣。这在中国也开始有了。但是在美国对老人并不要看身份证。只要自报家门,人家就信了。而在我国,明明一看就是老人,还要身份证。没有身份证,再老也不认。人跟人如此地不信任,真叫人寒心。或者优待老人并不是真心诚意,其实并不想优待,没有身份证明只是一个借口。这种人跟人的关系,叫人生活在其中很不舒服。
在美国买东西要交税,这大家都知道。买完东西交完钱,收款员给你一张收条,上面有税款一项,说明你这次买东西给国家交了多少税,清清楚楚,明明白白。和谐社会就要把帐算清楚,否则容易彼此怀疑,反而引起不和谐。其实在中国买东西同样要缴税,只不过没有在发票上写明白。百姓和政府之间的经济关系模模糊糊,好像政府的钱是从天上掉下来的,不是老百姓交的。
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投机的利和弊
茅于轼
这次世界性的经济危机的发端在一个自由经济的背景下发生的,已经影响了很多人的生活,不少人对自由经济的制度产生了怀疑,我认为这是一个在原有的理论价值判断的基础上提出的更为深刻的、更新的假设问题;比如市场制度中哪些领域可能存在问题,而哪些领域是没有问题的;危机是不是一个根本性的制度问题?通过探讨可以对市场制度有更深刻的理解。
我们说市场制度是一个最有效的配置资源的...
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投机的利和弊
茅于轼
这次世界性的经济危机的发端在一个自由经济的背景下发生的,已经影响了很多人的生活,不少人对自由经济的制度产生了怀疑,我认为这是一个在原有的理论价值判断的基础上提出的更为深刻的、更新的假设问题;比如市场制度中哪些领域可能存在问题,而哪些领域是没有问题的;危机是不是一个根本性的制度问题?通过探讨可以对市场制度有更深刻的理解。
我们说市场制度是一个最有效的配置资源的...
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大家骂开发商不骂政府是愚蠢的
茅于轼
我认为企业家的任务就是创造利润,如果想着别的反而不是好企业家。
我同意许多经济学家的看法,我国的房地产市场有相当程度的扭曲,表现在房价虚高;高档房的比例不适当的多,脱离了大众的需求;房地产业的利润比较高,而且长期居高不下;资金流入房地产业数量巨大,出现泡沫。
造成这种扭曲现象的原因很多。有些人认为是房地产业的企业家造成的,他们追逐利润...
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小偷如过街之鼠,人人恨之,人人打之,无不以逮之法办而后快!可是可恨可打可抓之人,也有可学之处,暂不考虑小偷的行为,单纯从营销From EMKT.com.cn角度看,小偷身上确实有不少营销智慧值得学习。
最近听了一个故事,故事是这样的:今年夏天,有个小偷趁星期天中午的时候,去一家企业营销部偷窃,不料这个企业由于生意兴隆突然加班,就在小偷偷窃得手刚要离开之时,就看见两个女职员午饭之后赶来上班...
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这段时间听说了不少人“商业失败”的故事,听起来很“悲惨”,但仔细想想这些人之所以失败的原因,和我当初来上海时所犯的错误是一模一样的。主要是缺少“商业思维”,根本不知道什么是真正的“商业”,更不懂钱的“游戏规则”,更多的人对商业是带着一种“赌徒”的心态,结果越陷越深,可以说是前去无路,后退无门,于是就会对失败显得“麻木不仁”,从此再也翻不了身……
说实在话,最初的我也和这些人都是一样的,往...
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近年,略带赌性的“史氏广告”所向披靡,创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗著称的“史氏广告”背后,却是史玉柱洞悉人性、缜密策划,敢于投入、精于执行的系统性广告策略思维。
金融海啸席卷全球,经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意,纷纷收缩战线,减少投入,锐减广告准备过冬的时候,却来了一位胆大不怕“冷”的——2008年11月初,在中央一套黄金广告时段,出现了一则似曾相识的广告...
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改革开放
直到76年10月,中央一举粉碎了“四人帮”,使我们得到了翻身解放。我一下子成了奖励“暴发户”。文革中,无论我如何努力,一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌出,而唯我这个领导者,从未受过嘉奖。我也从未有心中的不平,我已习惯了我们不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。粉碎“四人帮”...
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文革岁月
父亲一生谨小慎微,自知地位不高,从不乱发言而埋头在学问中。因此,平安度过了57年反右、59年反右倾、64年四清。但没有小难,必有大难。文革一开始,各地都以三家村这种模式找靶子。会写文章、是党的领导干部、有一些独立的政治思想的人(指与当地的潮流不合拍),就是靶子。爸爸在早期革命队伍中就算有文化的,又有教学经验,又是领导干部……,是这种模板。文革又是从教育界首先开始的,在横扫...
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青少年时代 我们与父、母相处的青少年时代,印象最深的就是渡过三年自然灾害的困难时期。今天想起来还历历在目。 我们兄妹七个,加父母共九人。全靠父、母微薄的工资来生活,毫无其他来源。本来生活就十分困难,儿女一天天在长大,衣服一天天在变短,而且都要读书,开支很大,每个学期每人交2~3元的学费,到交费时,妈妈每次都发愁。与勉强可以用工资来解决基本生活的家庭相比,我家的困难就更大。我经常看到妈...
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上世纪末最后一天,我总算良心发现,在公务结束之后,买了一张从北京去昆明的机票,去看看妈妈。买好机票后,我没有给她电话,我知道一打电话她一下午都会忙碌,不管多晚到达,都会给我做一些我小时候喜欢吃的东西。直到飞机起飞,我才告诉她,让她不要告诉别人,不要车来接,我自己打出租车回家,目的就是好好陪陪她。前几年我每年也去“麦加朝圣”,但一下飞机就给办事处接走了,说这个客户很重要要拜见一下,那个客户很重...
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不做昙花一现的英雄
作者:任正非
内容:
由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功,面对国内外可能将越来越多的善意的宣传,我们是否会沾沾自喜,在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气?华为人的自豪是否会挂在脸上?凭什么自豪?华为人能否持续自豪?我们前进的道路是越来越宽广,还是越来越困难?木秀于林,风必摧之。我们越发展,竞争对手实力越强,竞争就越困难。我们要有长期在思想上艰苦奋斗的准...
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北国之春?
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???? 在樱花盛开春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行,我们不是来感受异国春天的气息,欣赏满山遍野的樱花,而是为了来学习渡过冬天的经验。?
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北国之春总会来临
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???? 一踏上日本国土,给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村,到繁华的大城市,街道还是那样整洁,所到之处还是那样井然有序;人还是那样慈...
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蓝海战略与红海战略——剖析汽车香水行业 (2007/11/16 17:22)
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王永庆——台湾的传奇人物
在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法,
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资...
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王永庆——台湾的传奇人物
在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法,
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资...
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经营篇:
1、管理不分中国式、日本式、美国式,都必须合理化。
2、你赚的1块钱不是你的1块钱,你存的1块钱才是你的1块钱。
3、1跟火柴不够1毛钱,1栋房子价值数百万,但1根火柴可以烧毁1栋房子;可见微不足道的的潜在破坏力,发作起来,其攻坚灭顶力量,无物能御。
4、要叠100万张骨牌,耗时1个月;但倒骨牌却只消十几秒钟。
做人篇:
1、检讨,为为成功之母!
2、要...
摘要:
成康在CAD销售方面的卓越表现,使得他很快就升为西北区经理,管辖新疆、宁夏、银甘肃、陕西、内蒙、青海几个省区的市场。他身先士卒,带领人马大刀阔斧,将在乌鲁木齐的经验复制到各个地区,很快就见到了成效。
成康心里也特别清楚,这是典型的扫盲项目,因为前人的业绩几乎为零,所以特别容易做出成绩。所以他时时告诫自己:那些不断攀升的销售数据对公司 非常重要,但是对于自己最重要的是自己到底获得...
摘要:
致富首先需要尊重自己的工作 , 用心努力 , 再好好學習經濟投資常識 。
前些天 , 在餐廳吃中午飯的時候 , 無意中聽到一群男女白領在討論理財致富的問題 , 其中一男生說 :「最怕人老了 , 錢卻沒了 ......」
看來養老己成了現在年輕人所關注的問題了 。
人人都知道 , 要想有美好的未來 , 得先有好的經濟狀況...
摘要:
經濟低迷 , 全世界提倡節儉 , 連明星都卒先加入[摳門族] .
金融海嘯席卷全球 , 對大家所造成的影響 , 相信都是耳濡目染了 , 我和很多朋友一樣都在納悶 , 到底什麼是次按風暴呢 ? 為什麼美...